管理咨询之于企业，正如医生之于患者，因此有人也把管理咨询称为管理医生。直线管理咨询的营销顾问告诉你管理咨询与培训大不相同，培训是以理念为主，解决共性问题，解决问题点;而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。
以往在国内，引入管理咨询的大部分都是成规模的大型企业，中小型企业很少接触管理咨询服务。近几年，越来越多中小企业开始寻求管理咨询，政务服务培训，管理咨询公司也如雨后春笋般涌现。
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企业管理咨询：管理中8项重要性的技能
在当今扁平化、精益化的组织中，人们很容易忽视为什么需要强有力的管理和领导。根据现代劳动力的性质，人们很自然地认为，可以有效地指导自己的努力，政务服务中心，并通过自己实现预期的结果。有时，组织会以人们可以激励自己并自行解决问题的观点来运作。
那么为什么管理对一个组织来说很重要呢?管理者需要引导和协调他人的个人努力，指导和激励员工，并关注组织的长期成功，因为个人贡献者忙于履行运营职责，执行短期任务并为组织带来成果。
有时候，正规政务服务，四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报团队成员会感到气馁，需要有人给他们一个局外人的视角。他们可能需要关于组织优先事项或如何发展和改进的明确方向。其他人可能需要仅经理才能提供的其他培训。
企业中的核心组织架构
管理咨询公司的组织架构相对其他传统行业的组织架构是简单一些，除了必备的人事、 财务、行政、研发等职能部分，业务部门一般会有商务拓展部、咨询项目部，商务拓展部一 般是负责签单找项目，咨询项目部主是构成是咨询顾问，是负责为企业?供咨询服务的部门。 业务部门的职位名称参考：咨询总监、商务总监、咨询项目经理、咨询助理、咨询顾问。
四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报咨询公司架构图大体上如下图所示：在立项后，项目经理制，矩阵式管理。但在管理咨询公司项目经理一职只是一个名称， 而不是一个职位，可能一个咨询顾问在某个项目中是项目经理，但换到另一个项目中就可能 是咨询顾问了。所以项目经理只是在特定项目中的一个团队，这一点与其他行业有所 不同。立项后团队结构如下：
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